EMPLOYEE DEVELOPMENT人材育成

本社研修（1週間程度）

ビジネスマナー研修

入社して最初の研修で、まず基本的なビジネスマナーや社会人としての心構えを学びます。座学だけではなく、マナーに則った挨拶や名刺交換・電話応対などを実践形式で学べます。研修中の様子はビデオ撮影しているので、受講生が自ら自分の姿勢や会話の内容などを振り返ることができ、多くの気づきが得られます。また、新入社員同士でコミュニケーションを取りながら協力して進める演習も多いため、研修を通して互いの絆が深まります。

どうしてこの研修が必要なの？

お客様との確かな関係を構築する第一歩は、
基本的なマナーを身につけておくことから！

ソリューション営業研修

お客様から課題を伺い、解決へ導くソリューション営業において基礎となる思考・発想や、チームプレイで作業を進めるノウハウをロールプレイを採り入れた研修で学んでいきます。ケイズは、ソリューション思考が自社の事業で最も重要と考えるため、配属先の職種に関係なくみなさんに当研修を受けていただきます。

どうしてこの研修が必要なの？

お客様と対話を重ね、課題を見つけ、
解決策を示すために欠かせない思考法を会得！

IT研修（約2ヶ月間）

本社研修にひき続き、ITの基礎を学ぶ研修が始まります。当研修は、未経験の方でも理解していただけるように、コンピュータの初心者向けの内容から徐々にステップアップしていきます。最終的に、チームを組んでシステム開発プロジェクトを疑似体験し、プログラムを実装する際の手順やプロジェクトを円滑に進めるテクニックを学ぶ段階まで進みます。また、技術的なスキルの習得だけではなく、お客様を起点として物事を捉えることの重要性や、今後ケイズの一員として自分に必要なことなど、広い視野で考える機会にもなります。

どうしてこの研修が必要なの？

職種を問わず、社員全員が事業を支える
システム開発の全体像を理解していてほしいから

トレーナー／トレーニー制度

新人研修がひととおり終わると、研修を通じて把握した本人の適性や社内の人員バランス、本人の希望等を考慮し、配属先が決まります。入社後1年間は、各配属先の先輩社員がトレーナーとなり、実務に関するアドバイスはもちろん、ビジネスマインド・習慣の指導も行うことで、みなさんの成長をサポートします。また、先輩とのコミュニケーションをしっかり取ってもらうため、毎月面談の時間を設け、1ヶ月間の自己評価をしてもらい、それに則って先輩がさまざまなアドバイスをします。

どうしてこの研修が必要なの？

すぐに相談できる環境と、先輩社員とともに
現場を知ることで安心して成長してもらうため

8年目研修

中堅社員として求められる役割を再確認し、次期管理職としての準備を進める研修です。チームビルディング、リーダーシップ、フォロワーシップ（上司補佐）、モニタリング（後輩の見守り）などを学び、チームの成果を最大化するためのコミュニケーションスキル、業務推進で必要な問題解決の考え方やプロセスを身につけます。また、今後のキャリアを考察し、あるべき姿に向けた自身の課題を明確化した上で、アクションプランを立て、次期管理職に向けた成長を促していきます。

どうしてこの研修が必要なの？

リーダーに必要なマインドやスキルなどを学び、
次期管理職に向けて成長するため

CERTIFICATION資格取得支援制度

広い分野における専門的な知識・技術が必要となるのが、私たちの仕事。そのため、自ら意欲的に専門性を高めようとする社員が多いこともケイズの特徴です。そこでケイズでは、業務上必要となる資格取得については会社が支援する制度を設けています。対象となる資格の初回受験料は会社が負担し、合格時には資格の難易度に応じて、報奨金（一時金）を支給します。高難易度の資格に対しては、資格手当が支給されます。